商业模式考量

你准备提供的产品(或者服务)，解决什么需求?

• 目标用户群体是谁
• 用户画像是否足够清晰明了
• 刚需，还是改善性的。比如学校教育是刚需，补习是改善性需求
• 高频需求，还是低频
• 用户需要多少时间消费一次

这个需求的市场是否足够大?

• 如果是个小市场，那就不是创业，只是小生意，长期回报度较低
• 用户基数
• 增长潜力
• 成长空间

你的模式，会动谁的奶酪?

• 你的潜在敌人，块头有多大
• 创业的摩擦系数与阻力

你的模式，是否不容易被复制，被抄袭?

• 护城河

盈利模式

• 怎么赚到钱

核心竞争力?

• 具备哪些核心优势
• 团队与项目之间的能力匹配度有多大差距
• 是否存在技术壁垒

资源整合

• 你的背书
• 你的合作伙伴
• 谁给你的渠道注入资源