一位阿里人的10条工作经验总结

2022-07-03 18:55:26

一位工作了 7 年的阿里人分享的自己学习成长的路径及工作心得

# 自我认知

新入职的同学,尤其是社招的同学,会对新的环境不适应(可能是同事关系、工作模式、工作环境等),逐渐会很迷茫及焦虑。

走出舒适区适应新的环境本身就需要很大的勇气,但不用放大这种情绪。

要想清楚你来这家公司这个团队是为了什么。总之要明确自身的诉求,然后上下左右看看团队在做什么,团队需要你做什么,你能为团队做什么,给自己定位。

# 基本素养

技术工程师一定要有最基本追求及素养,这些决定了你未来的下限,包含:

  • 自驱学习
  • 追求极致
  • 匠心文化
  • 一杆到底
  • ownership 精神
  • ...

《浪潮之巅》说过:

一流的工程师能顶得上 10 个二流的工程师,一流的工程师天生充满了责任感和好奇心,他们大都满怀信心但虚怀若谷,他们直接但不粗鲁,他们不推诿,他们不在乎工作边界,以团队而不是自己的工作任务为目标。

# 成长路径

点线面成长路径:

  • 负责一个很小模块的时候,整个项目或者系统的设计及思路你有没有考虑过
  • 负责一个系统的时候,全链路架构的设计及思路你有没有考虑过
  • 做一个整体架构方案设计的时候,有没有考虑到 ROI,有没有了解过其他架构域是不是有相似的问题

当你慢慢具备这些能力及意识后,你已经变强了。

要把握住每一次机会,把一些小的事情做到极致。

如果一直没有伯乐发现你的能力,适当做出调整也是不错的选择。

# 定义问题

说方案时站在其他人的角度清楚上下文是什么样的,让别人知道你要解决的问题是什么,推导逻辑是什么,以及这个方案是不是真的解决了问题。

知道怎么做很重要,但定义问题更重要,然后是你的思路及推导过程。

要思考问题背后的 WHY 及 WHAT。定义问题不是随意扣帽子,当你成为主管的时候,你就是团队的指明灯,要结合业务需求及趋势根据自己架构域特性来分析和定义问题。

# 向上管理

闷头做事不经常和主管对焦,有可能理解的东西和他所想的完全南辕北辙。

执行及落地的过程中多沟通、多对焦,换位思考,你作为主管喜欢什么样的同学。

要有高质量的对话和输入,不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。

作为一个主管时,也要经常和下面的同学进行 one on one,多听听团队同学的想法,给到团队同学沟通对话的机会。

# 独立思考

要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨,被别人带偏了自己的成长路径,技术思考亦如是。

定义问题也是对于要解决问题的思考,另外很多同学在做技术方案时,被别人稍微挑战一下就立马慌的不行,其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考,自己有没有很笃定。

# 总结沉淀

做在日常,无论是 PPT 或者笔记,总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路,也可以是自己的一些想法及感悟心得。

在给别人介绍自己的想法或技术方案时,说了很多内容但是完全没有重点,抓不住问题本质的原因:

  • 你自己没有真正思考过
  • 思考过后并没有形成有效总结

# 躬身入局

很多问题不能只看表面,躬身入局后才会发现很多细节。

有没有认真思考过问题在特定的背景下换成你去解决,能不能给出更牛的解决方案。

入局后不能陷入细节不能自拔,很多同学做技术方案的时候,思路会特别发散,觉得这样搞不太合理,那样搞好像也不行,一直犹犹豫豫。

# 软性技能

软性技能决定了你的上限。

  • PPT
  • 演讲能力
  • 写作能力
  • 情商
  • 时间管理
  • 结构化思维能力
  • 协同/领导能力
  • 沟通
  • 学习方法
  • 工作方法
  • 自我营销
  • 抗压能力

沟通的技巧——同理心,很多同学在沟通的时候,不管对象是谁,都是一个思路和语调。

面对不同的角色,你要站在对方的角度去思考,怎么让他能更接受你的方案和想法。

# 知行合一

把自己的认知和行动结合起来,知中有行,行中有知。

践行上述经验。

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